1. 20多年制造企业管理实战经验,从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近70个攻关改善项目,总收益超过亿元.
2.辅导上海盛鼎集团东科机械有限公司,导入精益生产方式、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关等动作用8个月将产能提升40%,人员优化了20人,品质不良率从9%以上下降到3.5%左右。
3.辅导广州彩,导入年度经营计划、ISO13485、TS16949等,通过过程模式再造和目标体系建设等动作用8个月将产能平均提升30%,集团成本降低上千万元。
4.辅导东莞斯宇自动化科技有限公司,导入年度经营计划、企业价值观,车间生产效率提升20%以上,人均能效提升32%,成本降低了26% ,品质合格率提升至98.4%以上。
5.珠海一特自动化公司,辅导8个月,业绩从9000到1.5亿。