1.中山威斯堡公司辅导6个月,对生产线进行精益优化,导入生产计划管理模式,月产量由之前的180万PCS提升到230万PCS/月,人效由38PCS/小时提升到46PCS/小时,订单准交率由35%提升到93%,仓库库存金额由2000万左右降低到1200万,企业利润由7.8%提升到10.2%。
2.东莞千里马公司辅导1年,实现业绩增长翻番,由3000多万增长到8600万,成长为行业前三名,并于2017年在新三板成功上市;
3.中山吉力电器有限公司辅导6个月,导入品质管控体系,由之前的客诉、返工、报废费用150万人民币/年,降低到约30万人民币/年左右,客诉次数由200多次/年降低到35次/年左右;
4.辅导浙江爱特利汽车用品有限公司,导入年度经营计划、目标量化管理,通过业务流程再造和生产计划管控,6个月时间辅导节约2000多平的仓储场地,压缩在制品和库存物料,企业利润有之前的3.8%提升到7.2%