1.从事企业管理咨询顾问7年以来,在各行业指导了近30个攻关改善项目,总收益超过亿元.
2.辅导东莞钜升金属科技有限公司,导入年度经营计划、通过PMC模式打造、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关等动作用6个月将产能提升50%,人员优化了50人,品质不良率从16%以上下降到3%左右。
3.辅导广州飞达音响专业器材有限公司,导入年度经营计划、通过全面管理变革、PMC系统优化、工序技术改造、过程模式再造和目标体系建设等动作用8个月将产能平均提升23%,公司效益增加约五百万元,成本降低上千万元。
4.辅导东莞市诚吉五金制品,导入年度经营计划、财务管理优化、PMC模式、管理资源优化等,使交货及时率提升约20%以上,车间生产效率提升35%,人均能效提升30%,成本降低了22% ,品质合格率提升至98%以上。
5.东莞市金比莱五金塑胶,导入辅导2年,业绩从3000到1亿,并准备在新三板上市。