1.从事企业管理咨询顾问以来,在各行业指导了近几十个攻关改善项目,并获得优异的成绩.

2.辅导增城飞肯摩托有限公司：通过PMC流程梳理、订单周期缩短、制度规范化；飞肯整车事业部生产线《一次下线合格率》管理办法的策划、研讨、推行与制定；《生产效率提升》管理办法的策划、研讨、推行与制定；

稽核方案的策划、研讨、推行与制定。取得了订单周期由原有的海外订单周期56天缩短为了20天，国内订单10.6天缩短为6.1天；产品一次下线合格率由2%上升到51%；生产效率由0.43上升到0.49；顺利推动稽核部门的成立，使稽核部门达到对各部的考核与辅助进步的作用。解决公司人浮于事的问题；协助项目组顺利完成飞肯公司变革项目；参加编写《飞肯--变革管理战法》一书。

3.辅导广州增城美尼美家具有限公司后台管理升级项目运作工作。主要推行内容为：PMC管理、生产管理、团队激励等。

4.辅导佛山市法迪厨卫工厂后台管理升级项目运作工作。主要推行内容为订单管理链运作体系的打造。

5.辅导佛山市邦元名匠家居用品工厂后台管理升级项目运作工作。主要推行办容为：PMC管理、生产管理、质量管理、薪酬管理、团队激励等。

6.辅导佛山市和泓门窗工厂后台管理升级项目运作工作。主要推行办容为：PMC管理、生产管理、质量管理等。

7.佛山市飞宇门窗科技有限公司管理精细化项目运作工作。主要推行办容为：PMC管理、生产管理、质量管理、客服管理、人力行政管理、执行管理、数据管理、薪酬管理、团队激励、企业文化管理、等。