东莞绩效管理咨询公司：绩效考核方案的主要痛点

绩效考核方案并非绩效管理的整体。 它是企业管理的基本，核心及重要的部分。 许多企业的业绩存在许多误解，现就绩效考核方案的痛点分析如下：

一、激励性

1、做减法而非加法;2、以倒扣分为主，激励性不足;3、绩效工资占比过高或过低。

二、指标定义

1、指标定义模糊、不够量化，容易出现争议;2、指标来源不清，与公司战略、目标经营脱节。

三、绩效指标

1、指标设计过多;2、指标层级不够明确，结果指标、过程指标、行为指标混搭，关注点分散;3、定性指标多过定量指标。

四、绩效目标

1、绩效考核目标值不突出，甚至不明确;2、目标值设定缺乏方法，难以达成共识。

五、权重与评分

1、指标权重配分不合理，未体现轻重、难易、急缓;2、未明确各指标的评分方法及上下限评分规划。

六、数据化

1、数据化建设不够，部分指标无明确数据提供部门及数据收集困难;2、数据存在弄虚作假及不真实现象。

七、绩效改进

1、重考核、轻改进，偏离方向;2、绩效管理缺少对结果的分析、改进，无绩效沟通与反馈面谈。

总结：绩效考核方案的根本目的是帮助员工成长，进而提升组织绩效，绩效考核方案才是绩效管理的关键。更多绩效考核方案咨询思博企业管理咨询集团。